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新城疫与禽流感的区别


  在临床上,困惑鸡病诊断者的最大问题是什么呢?相信大家的回答内容几乎是一直的;也就是临床上不论是蛋鸡或肉鸡,温和性流感和新城疫病的区别最为困难。这现象也是难以控制死亡的主要因素。因为这两个病的治疗方法是完全不同的,一旦误诊,延误了最佳治疗时机,死亡就很难控制,尤其是肉仔鸡。这样还会引起一种现象,那就是诊断者也许最后是连什么病也不知道(病就好了或淘汰了),下次遇到这样情况依旧犯难,依旧走误诊的老路子。今天我向大家阐述一下我对本病的认识,也许不很正确,仅供参考;也许能给你带来诊断路上一丝亮光。


1. 温和性流感在临床上不同的表现形式。


1.1 临床上,出现轻微或严重呼吸困难,不出现肿头肿脸的鸡只,也就是H7温和性流感。

  初期只是拉稀,中后期拉黄,绿或黄绿融合的粪便;后期有部分或少量的拉橘黄色稀便,这个特点很重要,;蛋鸡表现的更是明显。本病死亡率很高,发展速度也很快。新城疫病发生后,在粪便上绝对不出现拉橘黄色粪便的;这粪便上的鉴别就只有这个变化,望大家记住。从呼吸道异常表现上几乎是很难区分的,但是有一点,那就是新城疫病的初期主要是咳嗉为主的变化,继发感染的除外;真正的鉴别需要解剖为准。其他临床上症状不详细描述了,详细大家知道那些。


1.2 解剖变化鉴别最主要。


  1.2_1 这种临床变化,一般多怀疑是H7温和性流感。对肉鸡和开产前鸡,要首先看鸡颈部胸腺的变化。无论是新城疫或是温和性流感,胸腺必定要出现有多少不等的出血点;严重红肿非常明显,也就是说胸腺出血和肿胀的严重程度和病的严重程度有关,望大家不要掉以轻心。新城疫病引起的变化只是在前1-4对胸腺,出现出血或肿大的胸腺越靠前几对〈上〉,说明了发病的时间短长很严重与否。H7温和性流感引起的一般是先出现在下几对胸腺的出血或肿大,病情严重程度也和出现变化的胸腺位置有联系;初期一般是后几对〈下〉胸腺先有出血点和肿大的。产蛋鸡就不要看胸腺了,因为它已经在性成熟时已经基本退化了〈60-80日龄左右鸡胸腺最大,以后逐渐萎缩〉,留下的只是痕迹没很大的意义了。


  1.2.2 第二个要确定的解剖变化就是盲肠扁桃体的变化。虽然这很重要的,但是也很好鉴别。新城疫病鸡盲肠扁桃体绝对要出现严重的出血肿大变化;如果是H7温和性流感,有部分引起盲肠扁桃体严重出血,有部分出血不严重,有很大部分就不引起盲肠扁桃体出血。在这我要交代一下,为什么要多解剖几只鸡的原因了;那就是,检查到底有没有盲肠扁桃体不出血的,或轻微出血,或轻微肿大的不出血的鸡只;如果是肯定的,诊断者就要心中有数了,已经有温和性流感的可能了。不论蛋鸡或肉仔鸡或种鸡,这个变化都适用。


  1.2.3 第三个要解剖确定的,就是肠道淋巴细胞弥散处或弧结处的变化了。


  (1).鸡一般淋巴弧结一般在12指肠降攀(下段),呈条状不规则的岛屿状(2-3厘米长),不出现新城疫或流感时候,是白色呈隐性存在不出现明显的岛屿。无论是新城疫病或温和性流感出现后,岛屿明显出现,上面有1个以上的明显的出血点;如果是温和性流感更多表现的是弥散性出血,新城疫不多见。


  (2).卵黄蒂后2-6厘米内,有淋巴弧结存在,正常是也是隐形的;一般只有新城疫病这里的变化才出现,流感一般或根本就不出现。主要表现是半个黄豆大小的弧结,典型或非典型新城疫,只出现隆起,上面有1个或多个出血点或整个出血;强毒新城疫则出现严重溃疡,并覆着有黏性绿色物质。死亡严重的温和性流感,也偶尔出现白色轮廓显现。请注意。(3).回肠淋巴弧结的变化。这个变化温和性流感表现也是和卵黄蒂后的变化是一样的,新城疫也出现和卵黄蒂后一致的变化。


  (4).盲肠细段。温和性流感这里不出现变化或不出现弥散出血点,而新城疫病则表现,是出现1个或多个米粒样的突起并出血,有小米大小,有大米大小的;根据鸡的年龄,病症的严重程度,与它出血的严重程度,或大小有关。望细心斟酌。强调一下,直肠黏膜的变化不作为诊断新城疫或流感的诊断依据,临床可以忽略。直肠黏膜一般是点状密密麻麻的出血点(常见肾支),和条状出血(见新城疫)。


  (5).H7温和性流感也可以出现纤维素性腹膜炎,呈黄色。蛋鸡前期也只是出现纤维素性腹膜炎,后期才出现卵黄性腹膜炎。然而新城疫病基本不出现腹膜炎,后期有可能出现轻微的卵黄性腹膜炎。请多解剖几只,这中变化才能找到共性和规律,然后轻松鉴别确定。


  (6).气官支气管和肺脏,气囊的变化不做本病的鉴别主要依据,这里不多描述。


  (7).腺胃乳头的变化。新城疫一般是乳头尖部出血,而温和性流感一般多见乳头基部出血,也有中个乳头出血的,有的出现整个腺胃黏膜发红,出血等。这个不做主要的鉴别依据,请自己斟酌。


  2.1 临床上以肿头肿脸为主的,伴有轻重不一的呼吸道异常的H9温和性流感。临床症状上,主要是有肿头肿脸的鸡只,出现的多少和发病阶段或严重程度有关,同时有或轻或重的呼吸道异常。如果没有继发感染,一般表现的低沉的呼噜声,精神肯定要差,包括采食饮水出现异常是肯定的。我不详细解释和分析其他的,只做重点部分鉴别的描述。


  (1)和鼻炎的区别。H9温和性流感引起的肿头肿脸,外观是硬肿,苍白色的部位变化,一般肉垂不单独肿胀或不肿胀。然而鼻炎引起的是淡红色的浮肿,用手压迫有破动感或柔软感,并同时出现肉垂肿胀;有的人说流感肉垂也肿胀啊,我说那是流感引起的肉垂基部硬肿出现的肉垂撅翘。另外鼻炎肯定要出现鼻孔结痂,流鼻涕等现象的,相信大家不难鉴别。


  (2).肿头型大肠杆菌病的鉴别。肿头型大肠杆菌病,出现的肿胀和温和性流感是一模一样,但是肿头型大肠杆菌病,不引起呼吸道异常,有也是0.1%的比例。也不引起流鼻涕,但是大群内不出现变化的鸡仍然是大吃大喝,产蛋率仍是一个好,蛋的颜色也是一个好;发现患鸡只要不注射相应的抗大肠杆菌的药,发现一个死一个,只有患鸡拉的是白色占地面积较大的稀便。这种鸡只要混合注射安卞青霉素和庆大霉素,2次就有明显效果(一般青霉素不能和庆大霉素混合注射的,那样降低疗效)。大群头用单一的高档的抗大肠杆菌药,很快控制患鸡出现。


  (3)新城疫病是不会出现一只有肿头脸的鸡只的。


2.2 解剖变化。

  在解剖变化上H9温和性流感有以上H7的变化外,同时出血严重的败血型大肠杆菌变化,心脏,肝脏,腹膜出现严重的纤维素包裹,其实这不是大肠杆菌病引起的。那为什么要配合大肠杆菌药物治疗呢?我认为是,这已经形成了内脏严重的炎性变化,所以必须有抗菌药的协助治疗。那么,如何和败血型大杆鉴别,只有一个表现,就是流感引起的“三炎”不臭,大肠杆菌引起的有臭感。如果发现有这变化,首先仔细检查鸡群内有一只或多只肿头脸鸡没有;再次,检查有没有明显的呼吸道症状,都有的话那就温和性流感定了。另外H9温和性流感颈部皮下有条状纤维素样病变;流感能引起肾脏有发红肿胀,回轻微尿酸盐沉积在输尿管。新城疫病是不出现这变化的。肠道内流感引起的1个或多个象米粒大小的出血点,和球虫引起的很象,但是本病引起的用剪刀刮,有明显渗血的感觉;等等这变化,新城疫也是没有的。

规模化肉鸡场经营管理

 

(一)鸡场管理 

  养殖场管理的目的是为了养殖成功---为了内部和谐,人尽其才、物尽其用、追求最佳的养殖效果和经济效益,管理的追求是有效。 

1、亲情化管理,在养殖场营造家的感觉,与国际接轨,兴办家庭亲情农场。 

  (1)、养殖是苦差事,工作压力大、要求责任心非常强、工作时间长、不可预见的事件多、单调、枯燥,加之不能随便外出,文体娱乐和家庭生活规律受到严重干扰和影响。养殖场长(现代化农场主)要真正体谅员工的难处并理解员工的感受才能萌生和启动亲情。 

  (2)、以人为本,事情是由人来完成的,事情的成败也取决于人,人是现代养殖的主体,自动化是现代养殖的主题,人脑设计了电脑,是为了在程序化的运作中减少由于人的健康、情绪、精力等波动所造成的误差,人能干事,“人才”能成事,有了“人才”就有了一切,在某一方面有专长的人都是人才,人人可以成才,场长、技术员、电工、炊事员、饲养员都是人才。以人为本就是把人当人看、把人培养成人才,把人才当人才用,给大家空间;以人为本就是把人的生命看得高于一切、安全很重要,以人为本就是给人才们提供成事的舞台、八仙过海;充分尊重人的个性,专长发挥协同效应。 

  (3)、知人善任,每个养殖场区区十几个人,在招聘的时候就要有针对性,饲养员要年富力强、聪明能干;炊事员要健康卫生、懂厨艺、会调剂生活;电工要懂电、干过、责任心非常强;技术员要理论联系实际、肯学习、能钻研、为人有亲和力和魄力、能独当一面。作为经营管理的场长一定要熟知每个人的长处,做到人尽其才;同时也要善于发现每个人的不足加以限制和改进;知人善任就是在人事使用和工作安排中遵循扬长避短基本原则。沟通产生信任、信任促进合作、合作提高效率。知人善任是团队建设的基础与前提。 

  (4)、善待员工,给员工支付比较高的薪酬、激励政策与养殖效果挂钩,给员工调剂好生活,关心、关注员工的健康、情绪的变化、家庭的相关问题,给员工创造舒适干净的休息环境,关注生产安全,耐心倾听员工发牢骚,及时化解员工之间的矛盾,给员工提供学习与培训的机会和条件,站在员工的角度上思考问题,遇事多替员工感受、换位思考很重要。 

  (5)、激励为主,人都有自尊心和虚荣心,表扬是最常用的激励手段,物质奖励、绩效挂钩、发奖金都是常用的激励措施,给优秀的人提供培训与外出参观考察的机会也是一种无上的荣誉。得到提升、信任与提拔是每一个有上进心的员工所梦寐以求的事。与员工会餐、关心员工的生活、力所能及地帮助员工解决个人和家庭困难也是激励。定期给员工调整工资待遇会让优秀的人产生归宿感和向心力。 

  (6)、公平与公正,所谓公平就是让大家在各自的岗位上具备相对合理的待遇、工作条件、提升提拔的人文环境和资源、成果、荣誉共享的机会。起跑线都是零,终点处处有掌声,不管长跑和短跑。岗位实行问责制,不让任何一个人受到委屈,不让任何一件工作失去责任感和岗位监督。所谓公正是面对问题的一种处理心态和做法,对事不对人,面对问题查找的是原因和解决方案,而不是在第一时间去追究责任,更不能借题发挥、乱扣帽子、乱打棍子,借以排除异己,拉帮结伙,亲戚用不好会更麻烦。公平与公正是由管理人员(场长)操纵的、最终会通过员工的感受表现出来。公平公正的土壤是善。 

  (7)、倾听与沟通,倾听需要耐心,不要让员工感到你的应付和不耐烦。对相反的意见要认真考虑,要重点关注员工的不满。沟通需要诚心,诚心能让人说实话、了解到员工的真实感受,只要畅所欲言,就会产生集思广益的效果。场长不要瞧不起员工,要牢记三个臭皮匠顶一个诸葛亮的道理。有很多小打小闹的革新是员工摸索和想出来的。场长学会了倾听与沟通的艺术,本身就是一个提高,而且会在提高中收益。对于在倾听与沟通中产生的分歧要用宽容的心态去面对,而不是武断地打断和否定,否则会产生距离,增加交流的难度,影响到执行力的发挥。 

  (8)、信任与协作,用人不疑、疑人不用,信任能让员工加强责任心,能最大限度地调动他们的积极性。怀疑和偏听偏信能产生隔阂与摩擦,甚至会导致对立与人员流失,人员的频繁流失会增加我们的培训成本和养殖风险。协作首先来自于每个人对岗位的正确认知,在相互沟通与信任的基础上,加强配合、而不是各自为政。当把荣誉、责任、绩效都挂起钩来的时候,相互协作也就成了很自然的事情。 

  (9)、以场为家,以场为家是多年来国有企业对职工的导向性教育,因为你是主人翁,这是主人翁的义务,但是职工在企业的权利没有被充分落实。久而久之,以场为家也就成了一句空话。从亲情管理的角度出发,养殖场用的不是工人而是亲人。既然是亲人,那就应该让他们受到亲情的关注,亲情浓了就有家的感觉与温暖。员工干的事就是自家的事,这就达到了以场为家的效果。以场为家不是一句口号,而是一种行动。当这种行动成为集体行动的时候,场即是家,员工就是家庭成员。自家的事还干不好?达到了以场为家的境界,我们的养殖场也就真正实现了亲情化管理,实际上已经不需要管理,只要协作就够了。

 

2、标准化管理、数字化管理(便于量化的管理项目),降低风险、一丝不苟、养成习惯。 

  (1)、穿着标准化,每个人都配备3套符合时令需要的工作服;工具标准化,每栋鸡舍配备同样的齐全的工具用具,以免大家借来借去而导致混乱并造成交叉污染和感染;被褥、餐具标准化,营造整齐的餐厅和宿舍的生活氛围;记录表格标准化,统一配备到每栋鸡舍;培训标准化,从文化、发展战略和规划、技术要领等都要标准化。 

  (2)、数字化管理主要是为了更好地经营。首先是养殖档案的建立,对养殖过程中凡是能用数字反映的内容都要有相应的数字记录,及时对各类表格进行有效的处理,如进雏数量、进雏时间、日死亡数、饲料消耗、周增重、出栏重、出栏率、药费、人工费、生活费、燃料费、土地承包费、房屋折旧、设备折旧、水电费、抓鸡费、运输费、检疫费、低值易耗品购置费、垫料费、鸡粪收入等等,只有对每一项开支和收入都有明晰记录的时候,对养殖效果和养殖效益的评价才能准确无误。

 

3、规范化管理(不便于量化的管理项目),最常见的是6S管理(清理、清扫、整理、整顿、安全、素养)模式,首先要向员工讲明白什么是规范,然后指导和监督大家不断改善自己的行为习惯,最终达到相对规范的要求,作为养殖场最基本的就是环境干净整洁。

 

4、帐目管理,根据经营管理的基本要求,结合数字管理每批结算一次并建档封存。 


5、物资管理 

  (1)、根据物资的用途分类管理,工具类、药品类、生活用品类等。 

  (2)、根据物资的使用频率分类管理,常用的物资和使用频率高的物品要放在显眼和好找的地方,以免耽误生活和生产,就象油盐酱醋要放在厨师的手底下一样。 

  (3)、根据有效期分类管理管理,生活用品和药品大都有明确的有效期,对于时间影响品质的物资要少购、勤购、定期用完。 

  (4)、对于重要物资要单独存放和妥善管理,比如发电机组的易损配件、加药器配件、水线和料线的控制器等都要做到手到擒来,避免发生问题以后现抱佛脚。 


6、 安全管理 

  (1)、首先是人的安全,主要是用电安全和取暖安全,避免触电和煤气中毒,配备漏电保护器、绝缘手套和绝缘靴;其次是在日常生产操作中避免受到设施设备的伤害;生活安全,不吃变质的食物、不吃有药残的蔬菜(大多数养殖场都有足够的空闲地可以种植蔬菜自给自足)、不吃烹调不熟的食物(扁豆、云豆等),炊事员必须经过卫生部门的体检才能上岗。 

  (2)、设备安全,发电机的维护与保养,水线、料线及其附属设施的正确使用、暖风炉的正确使用和保养、湿帘水泵和变频水泵的正确使用与保养。 

  (3)、生产安全,防火(不能在鸡舍附近堆积柴草、防止线路老化、防止暖风炉漏烟漏火等);防盗,管理好物资、锁好门、关好窗、维护好篱笆,防止失盗发生;防风,固定好鸡舍顶部的保温材料、防水材料,避免大风掀顶;防应激,养殖期间杜绝一切来自外界的应激,以免引起鸡群抵抗力下降而导致发病;养殖期间避免外界禽类产品(鸡肉、鸡蛋)等进入鸡场。 

  (4)、产品安全,主要是按照屠宰厂或出口商的要求严格控制药物残留。

 

(二)鸡场经营 

  养殖场经营的目的是为了养殖盈利,增加收入和控制成本同样重要,经营要追求简单化。

 

1、投资设计,建筑投资及其效果评价(设计方案和材料选择)、养殖模式、设备、建设规模、必要的附属设施、投资规 模、预期投资风险、投资回报都要有明晰的预算和分析。 

  (1)、根据国内外同类养殖场的设计规模进行总体规划,结合建设和使用中的优点和缺点不断对建筑设计图纸、材料选择、施工方案进行修正,逐步摸索出一套适合中国国情的现代化养殖新路子。 

  (2)、对于现行的养殖设备(自动饮水线、自动喂料线、暖风炉、发电机组等)结合使用情况及时反馈厂家,在我们强化选择的前提下让他们不断强化技术改革和质量保证。 

  (3)、根据未来的消费发展趋势,结合当前的社会养殖现状,同时要预估疫情风险带给现代养殖的影响,对投资风险进行相对准确的预测。 

  (4)、基于改变目前相对落后的养殖现状,鼓励社会闲散资金有效利用,股份制合作建场是未来很具潜力的发展方向,也是社会主义新农村建设的重要内容。 


2、场址选择 

  (1)、位置,要求远离(1公里以上)交通要道,远离工厂、村镇、学校,尤其要远离(2-3公里以上)养殖场、屠宰场、垃圾场和污水沟。地势高燥、便于排涝;被风向阳,避开冬季主风口。 

  (2)、五通一平,通水、通电、通路、通电话、通有线电视,地面平整。 

  (3)、征地,南北向200米-300米,东西向160米,建设6-10栋/场。按照法律规定与村委签定有效的土地租赁或承包合同。 


3、布局规划 

  (1)、生产生活区分开,中间设置隔离区,二道门(场内二次消毒)。 

  (2)、鸡舍间距根据具体情况设定,如果考虑到侧向通风,在土地面积允许的情况下鸡舍间距相对大一些好(10-15米),如果是联体鸡舍或没有侧向通风的情况下,鸡舍间距4米左右就可以。 

  (3)、现代化养殖场不管是地面养殖还是网上养殖,由于都是肉鸡出栏后一次性清粪,净道污道分开是很自然的事,资金条件允许的情况下,养殖场内的净道和污道水泥硬化是必要的,便于操作和能够彻底消毒。 

  (4)、绿化很重要,养殖场周围可以栽植花椒、钩菊等代替围墙,场内空闲地栽植树木(速生杨、梧桐、法桐等)用于遮荫、遮挡风沙、净化空气等。生活区周围空闲地可以种植多种蔬菜、水果改善员工生活。 

  (5)、对于土建以后定点取土的地方经过处理后建设成鱼塘,栽藕养鱼,同时也利于净化后冲刷鸡舍的污水排放。 


4、生产计划 

  (1)、根据市场需求、行情、疫情制定全年的养殖计划,一般每年5-6批(如果是8栋鸡舍的养殖场,存栏在15万只左右,四天进完、四天出栏,养殖周期从进雏到出完按照42天+4天=46天周转,6天清理鸡舍,8天冲刷鸡舍,7天消毒,共计67天,特殊情况下会有相应的变动)。 

  (2)、根据生产计划制定鸡苗采购计划和宰杀合同计划。相应的大宗物资如煤炭、垫料等也要有明确的采购计划。 

  (3)、制定详细的人员岗位职责和培训计划。 

  (4)、各类计划的制定、修订、落实都要非常准确才行,否则计划就会落空或拖延,甚至影响到其他养殖场的计划。

 

5、技术指导 

  (1)、在养殖场内由场长牵头负责成立由专业人员参加的若干技术小组,如电修小组负责正常用电、发电、设备保养、设备维修等;防疫小组负责免疫接种、用药等;饲养管理小组负责控制和改善鸡舍内的环境气候等;生活小组负责推动日常管理、饮食起居等日常工作。 

  (2)、各个小组和全体养殖人员在分工的基础上去进行技术推广、技术研讨、技术创新等。 

  (3)、请行业内的专家培训养殖技术、设备使用与维护、防疫灭病技术等。 

  (4)、培养自己的技术骨干,可以外出参观考察,也可以外出参加行业培训和技术研讨等活动。

 

6、费用控制 

  (1)、控制采购质量,钱花的值,价值采购。 

  (2)、控制采购数量,降低库存,减少资金占用。 

  (3)、控制使用,妥善保管,物尽其用,避免浪费。 

  (4)、反季节采购降低使用成本,如煤炭、垫料等。 

  (5)、团购,如低值易耗品、工作服、配件等。 

  (6)、自给自足,如空闲地的利用,种植瓜果蔬菜等。 

  (7)、节能降耗,主要方向是水电、油料、煤炭等。 

  (8)、科学开支,对技术性的开支要论证如药物、疫苗等。

 

  7、指标改善,通过参与和加强行业内的培训、参观、交流等活动,把科学技术、有效的做法、成功的创新和优秀指标不断集中。养殖对每一个场家来讲都有可能成功,也有可能失败,成功的也会有不尽人意的地方,失败的也有值得肯定的经验。如果把很多养殖场家的优秀做法和有效做法都集中起来,我们的指标就会非常理想,成活率非常高,药费和料肉比非常低等等,在指标改善上要密切结合数据管理,否则改善就没有量化的依据。

 

  8、购销合同,鸡苗、疫苗、兽药、垫料、鸡粪、毛鸡销售、低值易耗、煤炭(招标)等物品的购销方面能签定合同的一定要把购销行为以合同的形式固定下来,对时间、数量、质量、价格、结算方式等都要做到公平合理、合理合法、安全快捷。

 

  9、资金结算,在养殖场经营过程中,要正确对待应付帐款(特殊约定的除外,如目前很多厂家的兽药疫苗都是养殖期末付款),在资金宽松的情况下现款采购、多方比较,反而会采购到物美价廉的产品,拖着应付帐款不是健康的经营之道。在毛鸡、副产品的销售过程中要力争做到现款交易,对逾期货款可以通过合同约定计息。

 

  10、政策与策略,在发展现代肉鸡健康养殖的过程中,根据国家的法律法规和新农村建设的优惠政策,在征地、减免所得税、减免防疫检疫费、疫苗供应、用电优惠政策、道路建设和维护等方面获得地方政府和业务主管部门的大力支持。同时本着回报社会、奉献爱心的宗旨处理好邻里村庄的社会关系,为健康顺利地推动肉鸡健康养殖而营造和谐环境。 


与兽药“相克”的饲料种类

 1. 食盐:食盐中的钠离子可与链霉素发生反应,能降低链霉素的疗效。所以,在使用链霉素时应限喂或停止喂食盐。

  2. 麸皮:麸皮为高磷低钙的饲料,在治疗因缺钙而引起的软骨病或佝偻病时,应停止饲喂麸皮。另外,麸皮中磷过多会影响铁的吸收,在治疗缺铁性贫血时也应停喂麸皮。

  3. 棉籽饼:棉籽饼能影响动物对维生素A的吸收。所以在使用维生素A或鱼肝油时应限量或停喂棉籽饼。

  4. 高梁:高梁中含有较多的鞣酸,可使含铁制剂变性。所以,动物在治疗缺铁性贫血时不能喂高梁。

  5. 骨粉:骨粉含钙较多,可降低土霉素、四环素的疗效,故在用此类抗生素期间,应停喂骨粉和石粉。

  6. 大豆:大豆中含有较多的钙、镁等元素,它们与四环素、土霉素等均可结合成不溶于水的络合物,使这些药物药效降低。

  7. 菠菜:菠菜中含有较多的草酸,它可与消化道中钙结合成不溶性的草酸钙。所以,畜禽在喂贝壳粉、骨粉、蛋壳粉等钙质饲料时应停喂菠菜。